So viel Zukunft war nie ...

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Start-ups bringen Innovationsdynamik und Kreativität – traditionelle Unternehmen Finanzkraft, Netzwerk und Management-Expertise: Beide Welten brauchen zukünftig einander – und Übersetzungsleistungen für Sprache, Logik und Spielregeln, um ihre Chancen nicht zu verpassen. Für die einen geht es um die Identifikation innovativer digitaler Wachstumstreiber und die Erschließung neuer Marktpotenziale jenseits ihrer Kultur, Strukturen und Prozesse. Die anderen wollen den "Next-Level Growth", ohne ihre Einzigartigkeit und ihr Selbstverständnis aufzugeben.

Ich bin leidenschaftlicher Brückenbauer

Inspiriert von dem, was in Zukunft sein wird, ist es meine Stärke, Menschen für die jeweils anstehende Veränderung zu begeistern. Unternehmen im Wandel innovativ gestalten, das heißt Organisation und Geschäft digital denken, passfähige Modelle entwickeln und die Systemdynamik treiben. Ich analysiere komplexe Zusammenhänge, schaffe Transparenz und klare Entscheidungsgrundlagen – und setze sie „hands- on“ um.

Wo anfangen, wenn sich wesentliche Dinge ändern müssen

In traditionellen Unternehmen

stagniert das Wachstum. Der digitale Wandel fordert die Art, wie Geschäfte bisher gedacht, gestaltet und umgesetzt werden, heraus. Der jahrelange Erfolg ist aber oft das größte Hindernis für Veränderungen, denn: „Was mich hierhergebracht hat, bringt mich nicht dahin, wo ich sein möchte.“ Change-Prozesse verlaufen immer wieder im Sande ... Ebenso wie diesen Schmerz kenne ich die Wege, innovative Ideen und Ansätze auf den Boden zu bringen und zu realisieren – bei Wertschätzung der vorhandenen Substanz. Mit eigener fundierter Business-Erfahrung als Corporate-Manager weiß ich, wo die Hebel sind, um wirklich etwas zu bewegen – als Innovationstreiber und Wachstumsförderer für den klassischen Mittelstand.

In der Welt der Start-ups

fordert der „Next-Level Growth“ eine wachstumsfördernde Organisationskultur, Strukturen und Prozesse, die den bisherigen kreativen, aber auch chaotischen „Wohlfühloasen“ widersprechen. Starkes Investoren-Engagement ist erwünscht, begrenzt aber die gestalterische und unternehmerische Freiheit. Wo liegt der Fokus, welche Prioritäten zahlen auf die Vision von der Zukunft ein? Bei der Wachstumsbewältigung geht es um die Bewahrung des Einzigartigen: Kreativität, Innovationskraft und Dynamik zu erhalten – das ist mein Ziel als Wachstumsbewältiger mit M&A Erfahrung für Start-ups.

Harte Wahrheiten

Es ergeben sich in beiden Welten „harte Wahrheiten“, geprägt durch mangelndes Verständnis: Selbstzweifel, Unsicherheit beim Umgang mit Unwissen bzw. Ungewissheiten, Angst vor Kontrollverlust. Und über allem schwebt die Frage: Wohin führt uns das? Hier setze ich an: Meine Leidenschaft und Energie liegt in der Gestaltung der Veränderung von Unternehmen – als Brückenbauer mit Business-Erfahrung in beiden Welten. In der erfolgreichen Veränderung liegt die Chance – Bereitschaft und Beteiligung vorausgesetzt!

Berater mit Business- Hintergrund

Veränderung ist der entscheidende Prozess, um vom Getriebenen zum Treiber zu werden. Es geht nicht mehr um das „ob“, sondern nur um das „wie“.

Für Ihr mittelständisches Unternehmen etabliere ich Innovationsdynamik und fördere Wachstum – jenseits bestehender Kultur, Strukturen und Prozessen. Für Ihr Start-up Unternehmen realisiere ich Ihren „Next-Level Growth“– durch wachstumsfördernde Strukturen und Prozesse.

Sie profitieren von meiner über 15-jährigen Erfahrung als Top-Manager bei der Erschließung von Wachstumspotenzialen, der Entwicklung von wachstumsorientierten Strategien und Geschäftsmodellen in beiden Welten sowie dem Know-how zur Implementierung des Change. Ich biete Ihnen Übersetzungsleistungen zwischen den Welten und Zugang zu meinem Netzwerk. Analyse-stark, klar im Denken und Handeln schaffe ich Entscheidungsgrundlagen und gestalte mit Ihnen den Wandel.

Sparringspartner mit Haltung

Ich schärfe Ihre Wahrnehmung und aktiviere dabei Ihre eigene Reflexion. Ich reflektiere interne Rückmeldungen, erkenne Blockaden und löse sie auf. Als Ihr Gesprächspartner analysiere ich Ihren Markt, das Unternehmen und Ihr Führungsteam. Meine Transformations-Erfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie die Kenntnis von Digitalstrategien und der Dynamik in M&A Prozessen stehen Ihnen zur Verfügung.

Interims-Manager mit Führungserfahrung

„Hands-on“ – es ist meine Stärke und Leidenschaft, Visionen und Strategien in konkrete Projekte herunter zu brechen und zu realisieren. Mit Ihnen gestalte ich proaktiv den Wandel von Kultur, Struktur und Prozessen im Unternehmen – und bewahre das Einzigartige. Als Ihr Interims-Manager, CEO, COO, bringe ich Führungserfahrung mit: wirkungsvoll, intuitiv, empathisch und ebenso verbindlich mit gesetzten wie realistischen Zielen.

„Wer etwas ändern will, findet Wege. Wer nichts ändern will, findet Gründe.“

Innovationstreiber für traditionelle mittelständische Unternehmen

Ich erkenne die Chancen der Digitalisierung für Ihr Unternehmen und bin erfahren im Umgang mit Produkt- und Prozessinnovationen (inkrementell oder radikal) sowie mit neuen Geschäftsmodellen. Durch mein Erfahrungswissen über die jeweiligen Auswirkungen auf Unternehmenskultur, Struktur und Prozesse weiß ich, was hemmt und was förderlich ist. Als Netzwerker stehe ich für den Aufbau von Partnerschaften und Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette – ganz im Sinne von Business Ecosystems.

Wachstumsbewältiger für den „Next-Level Growth“ für Start-ups

“Think big, act small”, ich denke groß, agiere kleinteilig – Schritt für Schritt, und bin fokussiert. Aus Erfahrung weiß ich, welche Organisationsstrukturen und -prozesse wachstumsförderlich bzw. notwendig sind und welche nicht. Ich kenne Entscheidungsstrukturen und -prozesse in Konzernen, die Ihre Investoren bzw. Kunden sind oder werden sollen, und weiß mit verschiedenen Interessengruppen umzugehen. Mein robustes Netzwerk aus traditioneller und digitaler Welt bringe ich in unsere gemeinsame Arbeit ein ... und bewahre Ihre Einzigartigkeit.

Corporate Erfahrung

Als Ihr Berater, Sparringspartner und Interims-Manager verfüge ich über das internationale und funktionale Erfahrungswissen aus 15 Jahren im Top-Management eines Dax30 Konzerns: in Strategie- und Innovationsentwicklung, Business Building, M&A und Vertrieb – mit Nüchternheit und Kenntnis der Spielregeln.

Zusätzlich halte ich einen Executive MBA der ETH Zürich in General sowie Supply Chain Management.

Leidenschaft und Energie

Menschen inspirieren, aktivieren und qualifizieren für mehr Bereitschaft, Begeisterung und Beteiligung bei Veränderungen ist meine persönliche Stärke. Ich führe und motiviere junge ebenso wie langgediente Mitarbeiter und gehe auf jeden einzelnen individuell ein. Unternehmen im Wandel innovativ gestalten, heißt für mich: Organisation und Geschäft digital denken, ein passfähiges Modell entwickeln und die Systemdynamik treiben. Veränderung managen bedeutet hochkomplexe Zusammenhänge verstehen, Transparenz schaffen, entscheiden und „hands-on“ umsetzen – das können Sie von mir erwarten.